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不了解設備能效測試?來這里掌握設備管理及考核具體的內容

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不了解設備能效測試?來這里掌握設備管理及考核具體的內容

發布日期:2019-12-10 作者:6 點擊:

貴州節能來為你介紹設備管理及考核具體的內容

 

組織機構及職責

1、設備管理工作由總經理負責,設一名副廠長主管設備管理工作。負責考核設備完好率多過85%,其中主要生產設備完好率多過90%,組織對設備事故的分析、處理。

 

2、車間副主任負責設備的日常管理。以保設備完好率多過85%,其中主要生產設備完好率多過90%,設備月有用運轉率多過95%(大修理期除外)。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態,并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的管理工作,做好主要生產設備的巡檢工作。按時上報設備管理統計資料、報表。

 

使用和維護

1、車間負責人職責

(1)車間主任負責設備使用和維護的不同方面管理,落實崗位工的定人定機、定衛生區域職責,并負責進行考核。車間副主任休息期間,負責對車間設備每天巡檢一回。

(2)車間副主任負責設備使用和維護的具體管理,落實機電工的定人定機職責,并負責進行考核,每天對車間的設備巡檢一回(休息期間負責向車間主任交底,由車間主任承擔巡檢工作)。

 

崗位工職責

(1)崗位工須按定人定機、定區域的規定進行設備的操作使用,衛生區域的清掃。

(2)操作人員須熟悉設備的結構原理,了解生產工藝過程,掌握操作要領,愛護設備。

(3)崗位工對所操作的設備須按巡檢標準每小時進行一回巡檢,發現問題及時報告,并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現的問題,提出修理方案,及時組織實施。

(4)嚴格執行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄全準確。交接班時,應做到對設備運行等情況交的清楚,同時交班人在交接班前應對衛生區域的地面及設備衛生負責進行清掃,衛生不合格接班有權不接班。公司領導將對區域衛生進行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛生不合格對當班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛生考核好的當班崗位工獎勵30元。

(5)崗位工在早晨7:00時須關閉照明燈,保障車間照明無長明燈現象,貴州節能發現一回處罰當班崗位工30元,車間主任20元。

 (6)嚴禁當班期間睡覺,出現睡班,發現一回,處罰當事人50元。


機電工職責

(1)機電工須定人定機對設備進行巡檢和日常維護,由設備副主任明定人定機職責,并進行考核,公司領導進行不定期抽查。

(2)機電工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少二次,發現問題及時報告,并作好記錄。車間負責人應及時分析問題,提出修理方案,及時組織實施。

(3)機電工應服從車間負責人的指揮,在當班,不同情況下在非當班時間應主動投入設備的檢修或搶修。不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴格執行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊準確。

(5)設備運轉率考核。對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統)、機立窯車間(含生料庫供料、立窯系統)、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統及化驗室設備)考核各車間的設備運轉率。

 

車間設備年運轉率應達到85%,車間設備月運轉率達到90%,車間設備月有用運轉率達到95%,車間設備檢修和故障停機時間每月控制在24小時內(大修理除外)。月有用運轉率每升高一個百分點獎勵車間300元,低于93%,每降一個百分點處罰車間200元。月有用運轉率=(設備正常運行時間+供電停電時+庫滿停機時間)/月日歷時間。

 

設備的檢修

1、設備檢修工作由車間副主任負責定人定機,落實責任制,機電工及崗位工須服從領導。貴州節能嚴格執行檢修標準,保障質量,做好記錄,縮短時間,減少成本。

2、車間副主任應根據設備的狀況,編制好設備的檢修計劃,報廠領導審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內進行。


3、設備檢修完畢后,須清理好現場。


4、認真做好設備的大修理工作。

(1)大修理項目由各車間副主任提出,公司設備負責人組織有關人員審查平衡,編制大修理計劃,報總經理批準實施。

(2)大修理項目定后,由車間副主任編制配件計劃,報公司領導審批后,由物資供應部門按比質比價的原則進行采購,并按計劃時間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制,車間機電工和崗位工均需參加大修,服從領導。

(4)項目實施過程中,由公司負責人、車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協調、技能指導、質量把關、進度監督。

5、檢修和大修過程中,對人為損壞設備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經濟處罰。

6、修理過程中,應保管好設備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。

7、設備修理中,應增加安全意識,落實保護措施,加強保護管理,嚴格執行規程。

 

改造與新換

1、對設備的改造與新換,需作技能經濟論證,貴州節能通過改造與新換,達到技能新、靠譜,經濟上合理。提倡結合設備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請隊伍進行施工,各車間負責人需作好協調工作:包括水、電、氣的接口,設備、配件、材料的清點移交,施工過程中的工具、材料、機械等協調,施工質量和進度控制。(內容來源于網絡,如有侵權請聯系我們刪除)


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